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Autore: redazione

  • OMR presenta il suo primo bilancio sociale: sostenibilità e crescita nel futuro

    OMR presenta il suo primo bilancio sociale: sostenibilità e crescita nel futuro

    In Breve

    Qual è l'obiettivo del bilancio sociale di OMR?
    Il bilancio sociale di OMR mira a promuovere la trasparenza e l'autoregolamentazione, evidenziando l'impegno verso la sostenibilità.
    Quali sono i principali dati economici presentati nel bilancio?
    Nel 2025, OMR ha registrato un EBITDA di 58 milioni di euro e un fatturato di 529 milioni di euro.
    Cosa prevede il Piano di sostenibilità di OMR?
    Il Piano di sostenibilità include strategie su decarbonizzazione, economia circolare, salute e sicurezza, filiera responsabile e governance.

    OMR presenta il suo primo bilancio sociale: sostenibilità e crescita nel futuro

    OMR, azienda leader nel settore automotive, ha recentemente presentato il suo primo bilancio sociale, un’iniziativa che anticipa gli standard europei di rendicontazione ESG. Questo documento rappresenta un passo significativo verso la trasparenza e l’autoregolamentazione, evidenziando l’impegno dell’azienda per la sostenibilità come leva strategica per la competitività e l’innovazione.

    Un bilancio che guarda al futuro

    Il presidente di OMR, Marco Bonometti, ha sottolineato l’importanza del bilancio nel riconoscere la sostenibilità come un elemento chiave per migliorare l’efficienza del sistema produttivo. Inoltre, Bonometti ha accennato alla possibilità di apertura del capitale all’esterno, non escludendo l’opzione di una quotazione in Borsa come parte del percorso di crescita dell’azienda.

    Dati economico-finanziari del 2025

    Il bilancio sociale include dati economico-finanziari significativi per l’anno 2025. OMR ha registrato un EBITDA di 58 milioni di euro, pari all’11% del fatturato, un utile netto di 22 milioni e un patrimonio netto di 295 milioni. Il fatturato totale, derivante dalle attività dei sette stabilimenti (quattro in Italia e tre all’estero), ha raggiunto i 529 milioni di euro.

    Strategie per la sostenibilità

    In un contesto di profonda transizione per l’industria automobilistica, OMR ha delineato diverse strategie per affrontare le sfide del settore. Tra queste, spicca lo sviluppo di tecnologie innovative basate sull’alluminio, che consentono di ridurre il peso dei componenti fino al 40-50% rispetto alle soluzioni tradizionali. Questo approccio mira a diminuire i consumi e le emissioni, sostenendo così la transizione verso la mobilità elettrica.

    Piano di sostenibilità e impatti ambientali

    Il Piano di sostenibilità di OMR si articola attorno a cinque direttrici strategiche: decarbonizzazione, economia circolare, salute e sicurezza delle persone, filiera responsabile e governance. In particolare, l’azienda ha dichiarato di valorizzare il recupero interno dei materiali e di puntare a una gestione più efficiente delle risorse. Nel 2025, gli stabilimenti italiani hanno consumato oltre 17.900 MWh di energia da fonti rinnovabili, di cui più di 2.270 MWh autoprodotti tramite impianti fotovoltaici, con una riduzione delle emissioni di CO2 del 6% rispetto all’anno precedente.

    Occupazione e parità di genere

    OMR conta oltre 4.000 dipendenti a livello globale, con un campione di 1.623 dipendenti attivi in Italia, Cina, Stati Uniti e Marocco, provenienti da 47 Paesi. Oltre il 94% del personale oggetto del bilancio è assunto con contratto a tempo indeterminato, e l’azienda non ha fatto ricorso alla cassa integrazione anche nelle fasi più complesse. Nel 2026, OMR ha ottenuto la certificazione Uni/PdR 125, dedicata alla parità di genere, un ulteriore passo verso un ambiente di lavoro equo e inclusivo.

    Conclusioni

    Il primo bilancio sociale di OMR non solo rappresenta un importante strumento di rendicontazione, ma anche un segnale chiaro della volontà dell’azienda di investire nella sostenibilità e nell’innovazione. Con prospettive di crescita e apertura al mercato, OMR si posiziona come un attore chiave nella transizione dell’industria automobilistica.

  • Adobe Firefly: la nuova frontiera dell’editing creativo con intelligenza artificiale

    Adobe Firefly: la nuova frontiera dell’editing creativo con intelligenza artificiale

    In Breve

    Cos'è Adobe Firefly?
    Adobe Firefly è una piattaforma di editing e generazione di contenuti multimediali basata su intelligenza artificiale.
    Quali sono le funzionalità principali di Firefly?
    Le funzionalità principali includono Generative Fill, Background Removal e strumenti audio per la sintesi vocale.
    Ci sono piani gratuiti disponibili?
    Sì, Adobe Firefly offre un piano gratuito con limiti giornalieri per la creazione di contenuti.

    Adobe Firefly: la nuova frontiera dell’editing creativo con intelligenza artificiale

    Adobe Firefly si presenta come una piattaforma innovativa per la generazione e l’editing di immagini, video e audio, sfruttando le potenzialità dell’intelligenza artificiale. Con un’offerta economica e un piano gratuito, Firefly si propone di rivoluzionare il modo in cui i creativi producono contenuti multimediali.

    Funzionalità e piani di abbonamento

    Il piano gratuito di Adobe Firefly consente l’accesso a una serie di funzioni di editing avanzate, tra cui Generative Fill, Background Removal, e strumenti audio come la generazione di colonne sonore e la sintesi vocale. Tuttavia, l’uso di queste funzionalità è soggetto a limiti quotidiani.

    I piani a pagamento partono da 8,49 $ al mese per il piano Standard, che offre 2.000 crediti, fino a 118,93 $ per il piano Premium, con 50.000 crediti. È importante notare che nel piano Standard, i video sono limitati a una durata massima di cinque secondi.

    Strumenti di editing e interfaccia utente

    Tra le funzionalità più interessanti di Firefly ci sono Generative Expand e Generative Remove, che permettono rispettivamente di estendere o riempire aree di un’immagine o di un video, e di eliminare elementi indesiderati. L’interfaccia è progettata per facilitare l’editing, con opzioni che includono un controllo di intensità delle modifiche e impostazioni avanzate per la scelta del modello e la risoluzione.

    Firefly supporta più di 100 lingue per i prompt e offre traduzioni in oltre 20 lingue, rendendolo accessibile a un pubblico globale. Inoltre, è prevista l’integrazione con altri strumenti Adobe, come Photoshop e Illustrator.

    Limitazioni e alternative

    Nonostante le sue potenzialità, Adobe Firefly presenta alcune limitazioni. La generazione di avatar AI è considerata meno matura rispetto a soluzioni dedicate, e le capacità di editing video tradizionale sono ancora in fase beta. Per chi cerca alternative, strumenti come Kapwing e Fliki offrono opzioni più avanzate nella generazione di avatar e nella personalizzazione dei contenuti video.

    Conclusione

    In sintesi, Adobe Firefly rappresenta un passo avanti significativo nel panorama degli strumenti di editing basati su intelligenza artificiale. Con un set di strumenti ampio e prezzi competitivi, è particolarmente adatto per chi già utilizza altri prodotti Adobe. Tuttavia, gli utenti dovrebbero essere consapevoli delle sue limitazioni, soprattutto nel campo del video e degli avatar.

  • Blue Green Economy Award 2026: Le Aziende Finaliste e i Premi Speciali

    Blue Green Economy Award 2026: Le Aziende Finaliste e i Premi Speciali

    In Breve

    Quando si svolgerà la cerimonia di premiazione?
    La cerimonia di premiazione si svolgerà il 16 settembre 2026 al Salone Margherita di Napoli.
    Quante candidature sono state ricevute per l'edizione 2026?
    Per l'edizione 2026 sono state ricevute 238 candidature.
    Quali sono le categorie premiate?
    Le categorie premiate sono Sostenibilità Ambientale, Sostenibilità Sociale e Sostenibilità Economica.

    Il Blue Green Economy Award 2026 ha rivelato le aziende finaliste della terza edizione, selezionate tra le 238 candidature ricevute. La cerimonia di premiazione si svolgerà il 16 settembre al Salone Margherita di Napoli. Questo premio, promosso dall’Associazione For Human Community e parte del network Comunicazione Italiana, celebra progetti e iniziative nei settori della sostenibilità ambientale, sociale ed economica, nonché della blue economy.

    L’edizione 2026 ha visto un aumento significativo delle candidature rispetto agli anni precedenti, con 198 candidature nel 2024 e oltre 220 nel 2025. Le aziende finaliste sono state suddivise in tre categorie: Sostenibilità Ambientale, Sostenibilità Sociale e Sostenibilità Economica, ciascuna con ulteriori suddivisioni per classi dimensionali.

    Sostenibilità Ambientale

    • Grandi imprese: Decathlon Italia srl, La Lucente SpA, Ospedale Galeazzi S.p.A., Pettenon Cosmetics S.p.A. (società benefit), Sanofi Srl.
    • Medie imprese: Carapelli Firenze spa, ETT SpA (Gruppo Deda), Gi.Metal SRL, Mi.No.Ter. S.p.A. (UNA HOTELS T Hotel di Cagliari), Near spa (società benefit).
    • Piccole imprese: Crossing srl, Limenet Srl (società benefit), Prati Armati Srl, Santeria SpA (società benefit), Tages Capital SGR S.p.A.

    Sostenibilità Sociale

    • Grandi imprese: A2A S.p.A., ANM Azienda Napoletana Mobilità S.p.A., Fastweb S.p.a. (Fastweb Digital Academy), Università degli Studi di Napoli Federico II, Wind Tre S.p.A.
    • Medie imprese: Automa SRL, Cimbria srl, Crocco Spa (società benefit), Eudata Srl (società benefit), WISCO Water & Industrial Services Company SpA (società benefit).
    • Piccole imprese: CRMpartners SRL, Distretto Tecnologico Trentino S.c.a r.l., Habitech Economy s.r.l., Ingegneri Riuniti spa, Rifò Srl.

    Sostenibilità Economica

    • Grandi imprese: Autostrade per l’Italia S.p.A., ENG Engineering Ingegneria Informatica S.p.A., Miccolis SPA (società benefit – busmiccolis), MM SPA (società benefit), Zambon SpA.
    • Medie imprese: FlixBus Italia S.r.l., PlanEat srl (società benefit).
    • Piccole imprese: Arcadia SGR S.p.A. (KEP Italia), Consorzio Stabile Prometeo S.p.A. Impianti Spa, Latitudo 40 s.r.l., Lokhen SRL.

    Durante la cerimonia, saranno premiate nove aziende, una per ciascuna categoria e classe dimensionale, con l’assegnazione del Trifoglio d’Oro. I Premi Speciali 2026 includono:

    • Premio Blue Economy: Ogyre (ENDLESS S.R.L. S.B.), Associazione Amici dell’Acquario di Napoli ETS, MAREVIVO.
    • Premio Benessere & Sport: Decathlon Italia srl, OPERA DON GIUSTINO.
    • Premio Innovazione & Intelligenza Artificiale: Nestlé Purina Commerciale S.R.L., Grimaldi Euromed SPA (Grimaldi Group).
    • Premio Startup: Limenet Srl (società benefit), Voidless S.r.l.

    Le Menzioni Speciali 2026 sono state conferite ad Arval Sky Italia Trainect e Italian Green Factory S.p.A. I progetti candidati sono stati valutati da una giuria presieduta da Adriano Solidoro, composta da accademici, manager e professionisti dei settori istituzionale, aziendale e della comunicazione. Tra i membri della giuria figurano nomi noti come Erica Nagel, Barbara Quacquarelli e Samanta Todaro.

    Il Blue Green Economy Award si propone di valorizzare iniziative che integrano la sostenibilità nelle strategie e nei processi organizzativi, ponendo particolare attenzione all’innovazione, alla misurabilità dei risultati, all’impatto prodotto e alla replicabilità delle iniziative in altri contesti.

  • The Sims 4: Nuove Collaborazioni e Kit Musicale in Arrivo

    The Sims 4: Nuove Collaborazioni e Kit Musicale in Arrivo

    In Breve

    Quando sarà disponibile la collezione Coach per The Sims 4?
    La collezione Coach sarà disponibile gratuitamente dal 28 luglio 2026.
    Qual è il prezzo dell'Angolo della Musica Kit?
    L'Angolo della Musica Kit sarà acquistabile al prezzo di 4,99 euro.
    Cosa include l'Angolo della Musica Kit?
    Il kit include arredi in stile retro-futuristico e pannelli insonorizzanti per creare spazi musicali.

    The Sims 4, il popolare simulatore di vita, si arricchisce di due novità interessanti per i suoi appassionati: una collaborazione con il noto brand di moda Coach e il lancio di un nuovo pacchetto, l’Angolo della Musica Kit.

    La Coach RePurposed Capsule, una collezione di abbigliamento, sarà disponibile gratuitamente dal 28 luglio 2026. Questa capsule offre una selezione di capi realizzati con materiali di recupero, reinterpretando alcuni classici del guardaroba. Tra i pezzi in evidenza ci sono un trench lungo, una gonna di jeans, un cardigan e una maglia da rugby. Gli utenti potranno scaricare la collezione su diverse piattaforme, tra cui PC (EA app, Epic Games Store e Steam), PlayStation 5, PlayStation 4, Xbox Series X|S e Xbox One.

    In aggiunta, dal 23 luglio 2026, sarà disponibile l’Angolo della Musica Kit, acquistabile al prezzo di 4,99 euro. Questo pacchetto introduce arredi in stile retro-futuristico, pannelli insonorizzanti e mobili ispirati al mondo della musica. I giocatori potranno così creare studi di registrazione, sale prove o angoli dedicati all’ascolto, arricchendo ulteriormente l’esperienza di gioco.

    In un’offerta speciale, chi acquisterà il kit riceverà anche 200 moola, la valuta del Marketplace di The Sims 4, utilizzabile per l’acquisto di Maker Pack e altri kit. Questa iniziativa rappresenta un’ottima opportunità per i fan della serie di espandere le proprie possibilità creative nel gioco.

    Con queste novità, The Sims 4 continua a dimostrarsi attento alle tendenze contemporanee, unendo moda e musica in un’unica esperienza di gioco coinvolgente.

  • Pensioni di agosto 2026: rimborsi e trattenute per i pensionati

    Pensioni di agosto 2026: rimborsi e trattenute per i pensionati

    In Breve

    Quando saranno accreditati i rimborsi per i pensionati?
    I rimborsi saranno accreditati il 1° agosto per le Poste e il 3 agosto per le banche.
    Qual è la trattenuta prevista per agosto e settembre 2026?
    È prevista una trattenuta del 5% sull'importo lordo corrisposto a luglio 2026.
    Come possono i pensionati consultare il cedolino della pensione?
    Possono consultare il cedolino tramite il servizio online 'Cedolino pensione' sul sito INPS.

    Il cedolino della pensione di agosto 2026 porta con sé importanti novità per i pensionati italiani, in particolare per quanto riguarda i rimborsi e le trattenute fiscali. Questi cambiamenti sono legati alla liquidazione del modello 730/2026, per coloro che hanno scelto l’INPS come sostituto d’imposta.

    Le risultanze contabili, trasmesse dall’Agenzia delle Entrate entro il 30 giugno 2026, influenzano il calendario dei pagamenti, che differisce a seconda che si tratti di accrediti presso Poste Italiane o banche. Per i pensionati, la data di valuta per gli accrediti su Poste è fissata al 1° agosto, mentre per le banche è prevista il 3 agosto, a causa del sabato di mezzo.

    I pensionati che ritirano in contante presso gli sportelli postali possono prelevare importi netti fino a 1.000 euro; per somme superiori, si applicano le disposizioni bancarie vigenti. La tempistica dei rimborsi è influenzata dal mese in cui è stata inviata la dichiarazione: chi ha presentato il 730 entro maggio 2026 riceverà il credito sul cedolino di agosto, mentre chi ha inviato la dichiarazione a giugno dovrà attendere presumibilmente settembre.

    Per i pensionati con trattamenti fino a 18.000 euro lordi annui, se dal 730 emerge un debito superiore a 100 euro, il recupero sarà rateizzato da maggio a novembre 2026, con l’obiettivo di completare il recupero entro la fine di novembre. Coloro che non hanno indicato un sostituto d’imposta o che hanno scelto il rimborso diretto vedranno il credito corrisposto direttamente dall’Agenzia delle Entrate, tramite bonifico sul conto indicato.

    Inoltre, per le mensilità di agosto e settembre 2026, è prevista una trattenuta del 5% sull’importo lordo corrisposto a luglio 2026, per le prestazioni collegate al reddito, nei casi di mancata comunicazione dei redditi relativi all’anno 2022. I destinatari di queste trattenute hanno ricevuto comunicazioni di sollecito tramite l’area personale MyINPS, e, dove necessario, anche via PEC o email.

    I titolari di prestazioni collegate al reddito hanno tempo fino al 15 settembre 2026 per presentare la domanda di ricostituzione reddituale e fornire le informazioni richieste. In assenza di tale comunicazione, l’INPS procederà alla revoca della prestazione e al recupero delle somme indebitamente erogate, secondo la normativa vigente.

    Per consultare i dettagli sull’importo spettante e le risultanze della liquidazione, i pensionati possono utilizzare il servizio online “Cedolino pensione”, il nuovo modello ObisM e il servizio “Assistenza fiscale” disponibile sul sito INPS e sull’app INPS Mobile. L’accesso a questi servizi è consentito tramite SPID di livello 2 o superiore, Carta d’Identità Elettronica o Carta Nazionale dei Servizi. È importante notare che il PIN tradizionale non è più attivo dal 2020, fatta eccezione per i cittadini residenti all’estero privi di documento di riconoscimento italiano.

    Infine, l’assetto operativo dell’INPS prevede la gestione di trattenute e rimborsi su due mensilità consecutive, con la possibilità di apportare correzioni entro il termine del 15 settembre 2026.

  • Iniziato il progetto Sure: un cavo superconduttore italiano per i data center

    Iniziato il progetto Sure: un cavo superconduttore italiano per i data center

    In Breve

    Cos'è il progetto Sure?
    Il progetto Sure è un'iniziativa per sviluppare un cavo superconduttore in diboruro di magnesio per alimentare i data center.
    Quali sono i vantaggi del cavo Sure?
    Il cavo Sure elimina le perdite di calore e può trasportare energia fino a dieci volte superiore a un cavo in rame.
    Chi finanzia il progetto Sure?
    Il progetto è finanziato dal Ministero dell'Università e della Ricerca con un contributo di 5,8 milioni di euro.

    Iniziato il progetto Sure: un cavo superconduttore italiano per i data center

    È stato avviato il progetto Sure, un’innovativa iniziativa italiana dedicata alla realizzazione di un cavo superconduttore destinato all’alimentazione dei data center. Questo progetto è frutto di una collaborazione tra Asg Superconductors e l’Istituto Nazionale di Fisica Nucleare (Infn), con il laboratorio Infn-Lasa di Milano a guidare l’operazione e il supporto dei Laboratori Nazionali di Frascati.

    Caratteristiche del cavo superconduttore

    Il cavo Sure è realizzato in diboruro di magnesio (MgB2), una tecnologia sviluppata interamente in Italia e in Europa, priva di terre rare. Una delle principali innovazioni di questo cavo è la sua capacità di operare senza dispersioni di calore, eliminando le perdite dovute alla resistenza elettrica. Questo consente al cavo di trasportare quantità di energia fino a dieci volte superiori rispetto a un cavo in rame, riducendo gli ingombri di un fattore dieci rispetto ai cavi tradizionali.

    A differenza di altri superconduttori, che necessitano di elio liquido a temperature estremamente basse (circa 2 kelvin), il MgB2 opera intorno ai 20 kelvin (-253 °C). Questa condizione è facilmente raggiungibile con sistemi criogenici a ciclo chiuso, già utilizzati in ambito industriale, permettendo una significativa riduzione dei costi di raffreddamento, stimata in oltre dieci volte.

    Finanziamento e obiettivi del progetto

    Il progetto Sure è finanziato dal Ministero dell’Università e della Ricerca attraverso il Fondo italiano per le scienze applicate (Fisa), con un contributo complessivo di 5,8 milioni di euro distribuiti su cinque anni. La conclusione del progetto è prevista per il 2031. Sure rappresenta un’importante iniziativa di trasferimento tecnologico, sviluppandosi sui risultati del progetto Iris, che ha ricevuto fondi dal PNRR e mira alla realizzazione di un prototipo di cavo superconduttivo da 1 gigawatt per il trasporto efficiente di grandi potenze elettriche.

    Impiego e impatto atteso

    Il primo utilizzo del cavo superconduttore sarà per l’alimentazione del data center dei Laboratori di Frascati. L’obiettivo principale è rispondere alla crescente domanda di potenza dei data center di nuova generazione, in particolare per applicazioni di intelligenza artificiale e calcolo ad alte prestazioni. Il progetto si propone di coniugare capacità di trasporto, efficienza energetica e sostenibilità ambientale.

    Antonio Zoccoli, presidente dell’Infn, ha definito il progetto un esempio di trasferimento tecnologico dalla ricerca all’industria, sottolineando il potenziale impatto in ambiti caratterizzati da elevati consumi energetici. Davide Malacalza, presidente di Asg, ha messo in evidenza gli investimenti dell’azienda nello sviluppo dei cavi in MgB2, esprimendo la volontà che l’iniziativa supporti l’evoluzione dei data center. Marco Nassi, amministratore delegato di Asg Superconductors, ha evidenziato l’assenza di dissipazione di calore lungo il cavo, la possibilità di integrazione con sistemi criogenici industriali e la produzione con filiera corta.

  • Volkswagen in trattativa con JSW per la cessione di quote in India

    Volkswagen in trattativa con JSW per la cessione di quote in India

    In Breve

    Qual è l'obiettivo di Volkswagen nella trattativa con JSW?
    Rafforzare la propria posizione nel mercato automobilistico indiano.
    Cosa offre JSW a Volkswagen in caso di accordo?
    Accesso alle piattaforme tecnologiche di Volkswagen e possibilità di collaborazioni globali.
    Qual è la quota di mercato di Volkswagen in India?
    Circa il 2,5%, sotto l'obiettivo del 5% fissato per la fine del decennio.

    Volkswagen, il noto costruttore automobilistico tedesco, è attualmente in trattative con il conglomerato indiano JSW per la cessione di quote della sua attività in India. Questo accordo, se finalizzato, potrebbe rappresentare un passo significativo per Volkswagen nel rafforzare la propria posizione nel terzo mercato automobilistico mondiale.

    JSW, guidato da Sajjan Jindal e attivo in settori come i veicoli elettrici e la siderurgia, mira a ottenere una quota di maggioranza nella joint venture con Volkswagen. Le trattative, avviate tre anni fa, sono state in passato focalizzate sull’utilizzo degli impianti Volkswagen situati a Pune e Chhatrapati Sambhajinagar. Tuttavia, ci sono ancora punti critici da definire, come la valutazione dell’operazione e l’entità del capitale che ciascuna parte dovrà investire.

    Una cessione di quote fornirebbe a JSW l’accesso alle avanzate piattaforme tecnologiche di Volkswagen, aprendo la strada a potenziali collaborazioni a livello globale. Per Volkswagen, questo accordo rappresenterebbe la conclusione di una ricerca pluriennale di un partner locale, dopo anni di difficoltà a crescere in India, nonostante una presenza nel Paese che dura da oltre vent’anni.

    Un portavoce di Volkswagen ha dichiarato che il gruppo sta costantemente valutando nuove opportunità e opzioni di business per attuare la propria strategia in India, sottolineando l’importanza del mercato indiano per i piani di crescita globale di Skoda Auto. Tuttavia, il portavoce ha rifiutato di commentare eventuali discussioni in corso con JSW. Anche un portavoce del gruppo indiano non ha fornito commenti in merito.

    Inoltre, Volkswagen ha recentemente ridotto l’investimento previsto per una nuova piattaforma locale per veicoli elettrici, portandolo a circa 700 milioni di dollari, rispetto a un piano iniziale di circa un miliardo. Attualmente, il gruppo, attraverso i suoi marchi Skoda, Volkswagen, Audi, Porsche, Bentley e Lamborghini, detiene circa il 2,5% del mercato indiano dei veicoli passeggeri, ben al di sotto dell’obiettivo del 5% fissato per la fine del decennio.

    Il CEO Klaus Zelmer ha affermato: “Abbiamo raddoppiato la nostra quota nel 2025, e consideriamo l’India un mercato strategico per la crescita al di fuori dell’Europa”, facendo riferimento all’investimento in una nuova fabbrica a Pune, che impiegherà circa 5.000 persone.

    Nonostante la filiale indiana abbia registrato un significativo aumento degli utili nell’esercizio chiuso al 31 marzo, la casa madre sta diventando sempre più cauta nel finanziare l’attività a causa di una complessa ristrutturazione globale. Questo contesto rende le trattative con JSW ancora più cruciali per il futuro di Volkswagen in India.

  • Al via la 27ª edizione di ‘Vacanze coi Fiocchi’ a Lipari: sicurezza e sostenibilità in primo piano

    Al via la 27ª edizione di ‘Vacanze coi Fiocchi’ a Lipari: sicurezza e sostenibilità in primo piano

    In Breve

    Quando inizia la 27ª edizione di 'Vacanze coi Fiocchi'?
    La campagna inizia giovedì 23 luglio 2026.
    Qual è il tema principale di quest'edizione?
    Il tema è 'Guida leggero, viaggia sicuro'.
    Quali attività sono previste durante la campagna?
    Attività di sensibilizzazione, distribuzione di materiali informativi ed etilotest monouso.

    La 27ª edizione della campagna nazionale Vacanze coi Fiocchi è stata presentata a Lipari, con l’inaugurazione prevista per giovedì 23 luglio alle 11 presso la Centrale Operativa Territoriale dell’ASP di Messina. Quest’anno il tema centrale è Guida leggero, viaggia sicuro, un messaggio che sottolinea l’importanza della sicurezza stradale e della sostenibilità.

    La campagna del 2026 si concentra sulla riduzione della velocità, sulla guida ecologica e sull’adozione di comportamenti responsabili per ridurre consumi, emissioni e il rischio di incidenti. Accanto all’iniziativa nazionale, è stato lanciato lo spin-off Eolie da vivere, ideato dall’Unità Operativa Educazione e Promozione della Salute dell’ASP di Messina. Questo progetto prevede attività rivolte a residenti e visitatori, promuovendo la mobilità sostenibile in auto, a piedi, in bicicletta e in navigazione.

    All’evento di presentazione parteciperanno rappresentanti del Centro Antartide, dell’ASP di Messina, della polizia municipale e delle forze dell’ordine locali, del comando marittimo di Lipari e di Federalberghi Isole Eolie. Tra gli ospiti, anche Patrizio Roversi, che interverrà in collegamento come testimonial della campagna, e sarà proiettato un filmato che ripercorre le edizioni passate.

    Durante l’estate, sono previste diverse attività di sensibilizzazione, tra cui la distribuzione di materiali informativi ed etilotest monouso, oltre a percorsi esperienziali sulla guida sicura. Il momento clou della campagna a livello nazionale è programmato per l’ultimo fine settimana di luglio, con la distribuzione di materiali presso caselli autostradali, aree di servizio e in numerosi comuni.

    Gli obiettivi principali della campagna includono l’aumento della consapevolezza sui rischi legati alla mobilità su strada e via mare, la promozione di comportamenti prudenti e la sensibilizzazione sull’uso corretto dell’alcol. Attraverso l’uso volontario di etilotest a fini educativi e l’utilizzo di lenti che simulano lo stato di alterazione, si intende dimostrare gli effetti dell’alcol e di altre sostanze.

    Inoltre, la campagna mira a promuovere il rispetto delle regole come valore di cittadinanza, estendendo il concetto di sicurezza alla tutela della salute, dell’ambiente, del mare e degli spazi comuni. Si intende valorizzare il ruolo dei partner istituzionali e sociali nella costruzione di una comunità educante e consolidare l’immagine delle Isole Eolie come un territorio che investe nella sicurezza.

    Il messaggio principale per l’estate è chiaro: rallentare, guidare in modo consapevole e prendersi cura della propria salute, di quella degli altri e dell’ambiente. La campagna è patrocinata da istituzioni nazionali e regionali e conta centinaia di aderenti in tutta Italia.

  • Livelli Essenziali di Assistenza: Un’Analisi delle Disparità Regionali in Italia

    Livelli Essenziali di Assistenza: Un’Analisi delle Disparità Regionali in Italia

    In Breve

    Qual è il miglioramento dei Lea in Italia dal 2020 al 2024?
    Tutte le regioni tranne una hanno migliorato i Lea, con aumenti di spesa pro capite molto variabili.
    Quale regione ha registrato il maggiore incremento di spesa per i Lea?
    La Calabria ha aumentato la spesa di 314 euro pro capite, ottenendo un incremento di 20 punti Lea.
    Come si confrontano le regioni in termini di efficienza dell'incremento dei Lea?
    Le regioni come Veneto, Toscana ed Emilia-Romagna, pur avendo punteggi elevati, risultano meno efficienti nell'incremento rispetto a regioni come Calabria e Liguria.

    A fine giugno 2026, il Ministero della Salute ha pubblicato i dati annuali sui Livelli Essenziali di Assistenza (Lea) regionali, fornendo un quadro dettagliato dell’andamento dal 2020 al 2024, in un periodo di transizione post-pandemica. Questi dati, analizzati attraverso il Nuovo Sistema di Garanzia (Nsg), offrono una misura della capacità delle regioni italiane di garantire i Lea, evidenziando come i punteggi Nsg siano strettamente correlati agli indicatori di salute della popolazione.

    Il principale messaggio emerso dall’analisi è che, sebbene il Servizio Sanitario Nazionale (Ssn) abbia migliorato la sua capacità di garantire i Lea, il progresso non è uniforme tra le diverse regioni e i vari ambiti di assistenza, come la prevenzione e l’assistenza territoriale e ospedaliera. Si osserva un percorso di convergenza in atto, ma ancora lontano dall’essere completato.

    Negli ultimi cinque anni, tutte le regioni, tranne una, hanno mostrato un miglioramento nei Lea, ma con aumenti di spesa pro capite molto diversi. La Calabria si distingue per la maggiore crescita in termini di spesa e punteggio Lea: ha aumentato la spesa di 314 euro pro capite, ottenendo un incremento di 20 punti Lea, pari a un aumento del 46%. Seguono la Liguria, con un incremento di spesa di 305 euro e 17 punti Lea (+25%), e la Lombardia, che ha speso 258 euro per un guadagno di 12,5 punti Lea (+16%).

    In contrasto, le regioni che occupano le prime posizioni nelle “pagelle” Nsg, come Veneto, Toscana ed Emilia-Romagna, risultano indietro in termini di efficienza dell’incremento. Questo è in parte prevedibile, poiché migliorare partendo da livelli già elevati è una sfida. Ad esempio, il Veneto ha aumentato il punteggio Lea dell’11,3% spendendo circa 30 euro per ogni punto Lea in più; la Toscana ha registrato una crescita del 7% con una spesa di circa 36 euro per punto, mentre l’Emilia-Romagna ha visto un incremento del 3% (2,7 punti in più) con un aumento della spesa pro capite di 107 euro rispetto al 2020.

    Questi dati pongono interrogativi sulla sostenibilità del modello attuale del Ssn e sull’opportunità di ripensare la governance del sistema. È fondamentale perseguire una convergenza che non si limiti a ridurre le disuguaglianze nell’erogazione dei Lea, ma che promuova modelli di gestione ispirati alle migliori pratiche, anche in contesti inaspettati.

  • Synthesia lancia Roleplay Sessions: la nuova frontiera del training interattivo con AI

    Synthesia lancia Roleplay Sessions: la nuova frontiera del training interattivo con AI

    In Breve

    Che cos'è Roleplay Sessions di Synthesia?
    È una piattaforma di training interattivo che utilizza avatar AI per simulare conversazioni ad alto rischio.
    Quali sono i principali casi d'uso di Roleplay Sessions?
    I principali casi d'uso riguardano la formazione dei team di vendita e dei leader, focalizzandosi sulle soft skills.
    Quando sarà disponibile Roleplay per piccole imprese?
    Synthesia prevede di estendere l'accesso a piccole imprese nei prossimi mesi.

    Synthesia, azienda leader nel settore della formazione interattiva, ha recentemente lanciato Roleplay Sessions, un prodotto innovativo che permette ai dipendenti di esercitarsi in conversazioni ad alto rischio, come pitch di vendita e gestione di reclami, utilizzando un avatar AI. Questa piattaforma rappresenta la prima release di una serie di strumenti formativi che l’azienda intende sviluppare, con l’obiettivo di includere anche colloqui di lavoro e screening dei candidati.

    Il nuovo prodotto è stato concepito in risposta alla crescente attenzione delle imprese verso il ritorno sugli investimenti (ROI) derivanti dall’adozione dell’intelligenza artificiale nella formazione. Synthesia cita una meta-analisi che evidenzia come molte iniziative formative siano in grado di informare, ma non necessariamente di cambiare il comportamento. Secondo l’azienda, il vero apprendimento avviene attraverso la pratica e il feedback diretto.

    Roleplay Sessions integra rubriche di valutazione, dati di performance e analytics con la tecnologia proprietaria di avatar e voce. L’intelligenza di ragionamento alla base della piattaforma si basa su modelli sviluppati da OpenAI, con l’obiettivo di fornire non solo contenuti generati, ma anche prove misurabili dell’efficacia formativa.

    Tra i primi clienti di Synthesia figurano alcune delle più grandi aziende a livello europeo e globale, inclusa una delle prime tre società per capitalizzazione in Europa e una tra le prime cinque della Fortune 100. I principali casi d’uso identificati riguardano la formazione dei team di vendita e dei leader, con un focus particolare sulle soft skills. I clienti possono scegliere di creare programmi formativi internamente o collaborare con i consulenti di Synthesia per soluzioni personalizzate basate su documenti e contesti già esistenti.

    Attualmente, Roleplay Sessions è disponibile come offerta enterprise, ma l’azienda prevede di estenderne l’accesso a piccole imprese, prosumer e istituzioni educative nei prossimi mesi, in concomitanza con la riduzione dei costi di inference. Victor Riparbelli, cofondatore e CEO di Synthesia, ha sottolineato l’importanza della pratica guidata e del feedback nel processo di apprendimento, riconoscendo l’efficacia del video rispetto a testi o documenti tradizionali.